高曉兵以《平臺公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策下，如何做好項目謀劃和融資創(chuàng)新》為主題，從“項目謀劃資金路徑”“城市更新融資渠道與資金運作”“保障房融資要點與案例解析”“源網(wǎng)荷儲資金申報要點”四個方面，結(jié)合集團業(yè)務(wù)特點及行業(yè)實操經(jīng)典案例，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前地方政府項目融資的政策框架，深度解析了專項債、中央預(yù)算內(nèi)資金、政策性開發(fā)性金融工具的申報要點與適配場景，重點解析了專項債傾斜支持、政策性銀行貸款優(yōu)惠、REITs盤活存量資產(chǎn)等主流融資模式，詳細講解了“政府引導(dǎo)+社會資本參與+市場化運營”的創(chuàng)新模式，并就源網(wǎng)核儲項目的“資源整合—收益測算—風(fēng)險防控”全鏈條融資路徑進行了拆解。

為強化培訓(xùn)實效，活動特別設(shè)置“診斷交流”環(huán)節(jié)。參訓(xùn)人員結(jié)合工作實際提出“源網(wǎng)荷儲項目”“陳棚城市更新項目”“專項債申報”等相關(guān)問題，與高曉兵一行面對面交流，深化了對專業(yè)知識的理解和認(rèn)識，既有政策高度，又有實操深度，進一步提升了集團及項目公司融資管理團隊專業(yè)素質(zhì)和能力水平。

下一步，南陽產(chǎn)業(yè)投資集團將繼續(xù)開展常態(tài)化職工專業(yè)化能力素質(zhì)培訓(xùn)，聚焦重點項目融資需求，強化政策研究與資源整合，勇于探索融資創(chuàng)新模式，敢于突破項目落地瓶頸，以更加創(chuàng)新的思維、更加務(wù)實的作風(fēng)推動項目落地見效，確保常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)成果，轉(zhuǎn)化為實實在在的項目成效和發(fā)展動能，為加快集團市場化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展和南陽現(xiàn)代化省域副中心城市建設(shè)貢獻更大力量。

集團各部門、各子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。